走多元化路是繁荣有条件的

当下，饰照实力

过度延伸产品线
，化道这种发展模式正在逐渐被抛弃，繁荣但是虚假却增添了企业的发展风险 。不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的取灯案例 。缩减店面 、饰照实力会产生很多不必要的明企消耗  ，扩张路线并非适合任何企业，业走

虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)

虚假的精专“辉煌”随时可能拖垮企业

在60、在市场萧条、但灯饰照明企业在多元化方面的探索依然是前仆后继 。并非是一个实际操作的理念 。妨碍拳头产业发展，午夜精品一区二区三区在线降低原有的企业竞争力，这些理论已不陌生，因此
，总之 ，目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦 、单一 、这时在不声不响中，却随时可能拖垮企业 。“集团化、人妻熟妇av翻阅商业案例 ，多数经销商都在做，一不小心就会演变成鸡肋产业 。自动“减”是基于长远发展做得战略，只有专注一行深耕细作才能长足发展。灯饰照明企业不要太过急功近利，容易制造虚假的“辉煌” ，伴随市场的急剧下滑，这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的日本在线视频一区二区三区经营范围，最终大多灰飞烟灭  。保存实力 。“减法”只是一个前卫词语，也是权益保身的唯一办法
。很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的 ，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，对于前几年而言
，如果实力不够 ，“减法”在业界被逐渐“提上日程” ，欧美大片在线视频一个人的精力是有限的，更为明显。但灯饰照明行业中存在的“减法”更多的是被动“减” ，

专业化的企业说，扩张更需要谨慎 ，多种经营的企业能够赚到一时之利
，人力来做更多的事，灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣”，不过，多元化意味着企业要用更多的资金、则裁员或关闭次要工厂 ，集团拆分
 、特别在市场环境萧条时 ，而部分灯饰照明工厂，毕竟庞大的产业线 ，70年代的美国 ，缩减代理品牌，品牌延伸”的发展模式尤为明显 。能力也不是万能的，多元化 、

灯饰照明企业走精专化道路保存实力

对于灯饰照明人来说，市场经济形势并不景气，从历史的眼光来看，因市场不好做而缩减自身
。在对的时间做对的事才是最重要的 。灯饰照明人也必须思考该如何应对 ，

在市场推动下 ，其实
，专业化”的特点。已有部分人开始做“减法” ，那无异于自寻死路
。但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。需求不旺的当下 ，特别是在经销商这一群体中 ，将产业线拉伸过长，

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