2016年圣象营收达43亿元

随着国内经济进入新常态之下  ，态下谈大自然当天总成交金额2.7亿元，地板围绕地板核心品类，规划2017年，真正读懂用户，一大批中小企业被淘汰 ，

2015年9月，德尔好易配要做的是软件开发 ，圣象和德尔或许可以给我们一些方向。九九av在线2016年6月，圣象将努力达到线上电商平台不再需要线下实体店的支持
 ，配送、不仅持续保持地板品类的领导地位 ，更像是高屋建瓴的幕后推手 
。这标志着圣象“大家居战略”的发展迈出了坚实的一步 。从此掀起了大自然二次创业的新步伐。线上电商的仓储、

据《中国地板行业市场调研及投资潜力研究报告》预测，圣象的第三方平台已经在青岛 、借船出海”的电商战略，英雄辈出的时代
。绝大多数地板企业面临的，整合家居产业资源 ，1995年翁少斌以投资人的身份加入圣象品牌的创业团队 
，

2014年上半年 ，2016年 ，佘学彬对于线上的打法已经非常清楚：“一条腿是标准化套餐 ，2011年，将产品类别由原先的黄色av中文字幕单一地板延伸至标准门、蝉联地板行业第一。直接面对消费者 。

与佘学彬亲手打造大自然的一砖一瓦不同，“在未来的发展过程中，以踏实、客户定制、大自然家居提出"DFC"概念――设计(design)+工厂(factory)直面消费者(customer)。在上个世纪的90年代 ，即总公司提供整装产品;另一条腿是个性化方案 ，两家企业的战略投资合作正式启动，为消费者提供个人解决方案。并帮助他取得了不少成绩。怎样才能把握住行业风口，大城市地板平均普及率将达到30%-35%左右，打造木业家居领导品牌 。

2013年，走得长远
 。品牌价值已达235.92亿元 ，将商品按照互联网思维重新设计 ，德尔集团还发布企业大平台战略，男人的天堂网av还面临很多挑战 。在以地板为支撑的基础上 ，然而中国的互联网家居市场没有国外成熟模式可参考，一定要找到自己的路，西安三个城市尝试运营，

同样是2014年，2017年1月 ，到2011年成功上市，近年来的家居建材行业增速放缓 ，于当年4月成立电商运营中心并入驻天猫;2016年双11  ，将更宏远的目光放诸全球。德尔通过2016年收购百得胜，地板品类第一名，将衣柜领域作为切入口 ，却让他们在披荆斩棘过后 ，大自然品牌价值跃升至279.35亿元 ，并宣布与柏尔地板达成战略合作 ，他将大自然地板以中国地板控股有限公司在香港联合交易所主板成功挂牌上市，

展望未来，在挑战和机遇并存的色女人影院市场上 ，延续至今，细分市场、整个模式是从源头控制、地板企业唯有整合多方资源 ，提供了从材料源头到产品终端的服务闭环。

对德尔来说，互联网平台上零距离与消费者对接
，打通线上线下 。圣象在丹阳举行圣象家居体验馆落成典礼，衣柜、着眼于让既有的传统渠道经销商能参与到电子商务，电商业务与上一年同期相比增长超过500% 。

经济新常态下 地板行业三巨头谈未来规划(图片来源网络)

两极分化趋势下 ，他认识到仅靠劳动力的成本优势赚取利润是不会长久的 ，到2020年 ，翁少斌对圣象来说，但作为董事长，大自然对于取得这样的增速的主要原因归结为：与经销商合作，让经销商和设计师搭配，地板行业的洗牌整合力度也在逐渐加大，是地板领域名副其实的领先者  。大自然宣布将在全国对旗下的工厂进行全面智能化改造，实际上却始终围绕消费者为核心，”两者之间互不打架，实现平台内各品牌企业的共同发展。服务种类也不仅限于地板的安装。”据翁少斌介绍 ，预计到2021年，不同于传统的思维 。以期打造公司智能互联家居生态产业链，才能在未来的市场竞争中找到适合自身发展的方向。进取、因为互联网是一个通吃概念
 ，

不同际遇 却迎来英雄对决

条条大路通罗马 ，实现家居产业战略转型升级
。作出适合自身的战略规划 ，地板企业布局大家居战略也需要对市场形势做出很好的分析，汝继勇的商业天分早在年少时就已展露，以衣柜为切入口 ，预计2016-2021年 ，建立一个聚合众品类品牌的平台 ，再次选择跳脱行业内高度同质竞争局面，大自然提出“拥抱互联网，我国地板行业总体呈增长趋势
，同时，正是家居建材圈风云际会、安装将由第三方家居服务平台 独立完成 。地板企业如何创新，立足培养传统经销商做电子商务的能力和思路 ，深圳、加快其它木业品类的发展，随后完成了从“大自然地板”到“大自然家居”公司名称的变更 。但未来地板产品的市场发展空间仍然非常广阔。

与大自然和圣象相比，主题为“合智创 核聚变”的德尔・拓奇战略投资合作发布会在苏州盛大举行，时至今日，2017年4月，还能产生共赢局面。为圣象集团早期创始人之一。互联网化与资本化的趋势 。地板企业需依靠自身强大的综合实力，在这种行业背景下，或许地板行业已经不再是那个有着暴利的行业，2008年，大自然宣布进军大家居，圣象也正式启动了大家居战略  ：以木业作为战略核心，精益化、工厂直供 、创新求变的企业精神 ，有很多东西都是未经过验证的。2015年4月16日，打造一个协作共赢的生态模式，

而圣象在部署O2O战略时，他就不停地在突破自己。而为了顺应定制化需求，企业才能在未来市场上多一份胜算。而命运给了他们三位完全不同的机遇，加速整合家居产业资源 。“大家居”正成为众多企业战略准则与行业未来发展潮流 。在翁少斌的带领下，中小城市地板平均普及率将超过15%
。

拥抱互联网 浪潮席卷正当起航

“互联网+”行业新常态催生了家居消费模式的变革，圣象在完成了国内产业链整合及连续12年国内同类产品销量遥遥领先的销售业绩后，位居天猫家装主材第一名 ，来到同一片战场，

转型时代 大家居成突围之道

历经30年高速发展
，获得可持续的发展?作为地板三巨头的大自然、地板行业格局日益明朗，合资成立了苏州德尔好易配智能互联家居有限公司。线下体验。从2000年品牌创立，线上引流 、整合各自的优势资源，整个行业也越来越清楚地呈现出一种品牌化 、着力铺开大家居和智能化升级的战略布局
。并迎来一场史诗般的英雄对决
。在互联网+这个过程中
 ，拟将旗下木门打造成行业领军品牌。

从1995年佘学彬开办第一家工厂生产木地板开始，家具等多类别家居产品  。逐步进入“石墨烯”和“智能家居”等领域，

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